整合资源，创新模式

打造中国红色文化战略高地

李日升

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

复工伊始，我们就在红色影视基地举办企业管理与安全运营培训活动。这充分体现了红色影视基地领导对提高综合素质、确保安全运营的高度重视。我随大学领导和同事，曾两次到红色基地接受党性教育，深深地被红色经典所吸引，被沂蒙精神所感动。这次有幸给大家做一次业务交流，内心感到非常的荣幸和难得。首先，我代表职康公司的全体干部员工，向红色基地的领导和同志们，表示崇高的敬意和感谢！

下面，我讲一下几点，请领导和同志们批评指正。

一是高举红色旗帜，铸造时代品牌

我们这个时代是一个品牌的时代。个人讲品牌，产品讲品牌，企业讲品牌，我们的影视基地和山东职康更需要品牌。品牌是企业的形象，是社会的口碑，是产品的灵魂，是商业的价值，是文化的体验，更是发展的向导和旗帜。影视基地和山东职康的品牌，是由红色文化染红的，是用沂蒙精神铸造的，是以时代楷模引领的。在影视基地，从红嫂革命纪念馆，到人民子弟兵将帅纪念馆，再到跟着共产党走纪念馆，无不蕴藏着感天动地的沂蒙精神。李凤德书记就是习近平新时代沂蒙精神的典型代表。他是全国优秀企业家、山东省劳动模范、临沂十佳经济人物、沂南县人民功勋金质奖章和山东省第十二届、十三届人大代表。他带领村民建设社会主义新农村，成为在全国有重大影响的示范样板。他投资建设沂蒙红色影视基地，成为国家4A级旅游景区、中国十大最美乡村和闻名国际的“中国红莱坞”。他和村委一班人关心民生，为村里结婚青年免费分配120平方的楼房，为村里60 岁以上老人每年每人发放 6000 元和其他居民3000 元生活补贴。只要走进南村，走进影视基地，走进山东职康，我们就知道什么是社会主义新农村，就知道什么是新时代沂蒙精神，就知道什么是安全健康科学发展。有了这样一面红色旗帜，我们就有了红色品牌的深厚底蕴，就有了就有爱党爱国的坚定信仰，就有了创新发展的明确方向，就有了攻坚克难、夺取全胜的无穷力量。因此，我们要着力打造影视基地和山东职康的红色品牌形象，并未红色品牌注入新时代的丰富内涵。

二是整合社会资源，实现业务融合

什么是创业？创业就是抢抓机遇、整合资源、创造财富的过程。什么是领导力？领导力就是整合资源的能力。诸葛亮没有地盘借荆州，没有武器草船借箭，没有取胜环境借东风，他的这种“三借精神”，实质就是整合资源，借势发展。毛主席不仅是伟大的领袖，同时也是伟大的资金运营导师。他领导的人民军队“没有吃没有穿,自有敌人送上前;没有枪没有炮,自有敌人给我们造”，把资本运营发挥到了极致。陈毅1945年10月4日进入山东。手头可使用的野战部队只有5万人。等淮海战役开始的时候，中野和华野的部队集结到60万人。同时，还组织了543万人的民工队，共同围歼80万人的国军，取得了淮海战役的伟大胜利。这60万人的部队是从哪里来的？一是人民群众踊跃参军，二是收纳和改造了国民党军队的俘虏兵。不光部队扩大了规模，而且还从敌人那里得到了洋枪洋炮。我们发展红色基地和山东职康，就要学习这种整合资源、借势发展的战略方式和方法。我们红色基地仅有不到10个人的营销团队，力量是远远不够的。我们可以通过整合社会资源的办法得到快速解决。前两天，我接触了智慧研究院、企业管理协会和红色沂蒙、厚德文化等单位的负责同志，他们都表示了对红色基地和山东职康的极大兴趣和良好合作愿望。我们要以更加开放的心态，积极与社会力量搞好战略合作。山东职康在现有业务培训和技术服务的基础上，还要新上职业健康、环境保护和红色传媒等部门，人员、设备和技术从哪里来？整合社会资源是一个好办法。红色基地与山东职康也要加强战略合作，在集团内部形成战略合作关系。

三是创新商业模式，携手共创未来

在创业企业中, 有人统计和评估，因为战略原因失败的占23%, 因为执行原因而夭折的占28%, 因为没有找到正确的商业模式而走上绝路的高达49%。所以说，商业模式是企业竞争制胜的关键，是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。找到并创新了商业模式，我们就几乎保证企业成功了一半。雷军自己不生产，只做技术开发与产品营销，马云自己不买不卖，只为买卖提供交易平台，就是成功的商业模式。打鱼不赚钱，卖鱼龙子赚钱。温泉票不要钱，吃饭住宿要钱。培训少收钱，帮助企业当好安全管家，也都是免费模式，捆绑经营的有效形式。那么，什么是商业模式？商业模式是利益相关者之间的交易结构。这里的利益相关者，包括企业的上下游、合作商、供应商、代理商、分销商、消费者和合伙人等。如果山东职康为红色基地推介产品，招揽业务，或者把部分安全培训项目放在基地开展，山东职康与红色基地就成为利益相关者。这里的交易结构，是指各利益相关者之间实现交易活动往来的方法与途径。你用了利益相关者的会议室、餐厅、房间和经营场所，是给他钱，给他物，还是给他股份？什么时间给，给多少，以什么方式给？这就是你与利益相关者的交易结构。交易结构解决不了，企业就无法开展有效的运营活动，就无法开展战略合作，就无法实现真正的盈利。因此，建议红色基地领导，要加强战略合作，制定交易结构，明确与利益相关者的合作方式，特别是交易价格，与利益相关者实现合作共赢。今后，山东职康将成为红色基地的最好的合作伙伴。

四是完善安全体系，打造文旅标杆

山东职康和红色基地的董事长都是李凤德书记，我们是同气连枝的亲密弟兄。但我们也是两个法人实体，战略合作伙伴关系。我们要为红色基地搞好战略合作和提供优质服务。山东职康坚持以“保障生命安全、促进职业健康、引领企业发展、服务两型社会”为使命，以“做最接地气的安全专家，最受欢迎的健康卫士”为愿景，不断开拓安全生产与职业健康培训、安全生产标准化创建与评审、安全生产双体系创建与评估、安全隐患排查、制定安全生产应急预案、开展重大危险源评估、建设项目安全设施三同时和编制环保应急预案等业务范围。同时，我们也开展企业管理咨询与服务，并帮助企业策划项目，积极增强政府资金和政策支持。我们将根据国家法律法规和客户的需求与实际情况，踏实开展有政策水平、有科技含量、有文化内涵、有实际效用的业务培训、管理咨询、技术支持和保姆式托管服务，共同为企业发展、社会安定、环境友好和人民健康做出贡献。这次疫情发生以后，国家对安全管理和职业健康提出了更加严格的要求。要求企业必须严防死守，做到“六个到位”，即组织机构到位、工作方案到位、物资用品到位、应急预案到位、管理责任到位、宣传教育到位。对防控工作不力、措施落实不到位，导致聚集性疫情发生和安全事故的，要依法严厉追究责任。希望红色基地的领导同志和全体干部员工，要以对运营安全和职业健康高度负责的精神，搞好全员培训，健全管理组织，完善体系建设，制定应急预案，开展演练活动，确保企业安全、健康、持续、快速发展。山东职康要拿出看家本领，切实搞好优质服务。

五是明确发展战略，引领区域发展

发展战略就是对企业未来发展做出的全局性、长远性和前瞻性的总体谋划。它要清晰地描述“我是谁”、“我站在哪”、“我要干什么”、“我上哪”和“路怎么走”的问题。诸葛亮是一战略大师，他未出茅庐已定天下三分，制订“兴复汉室”战略目标，提出“夺取荆益”战略基点，明确“联吴抗曹”战略措施，打出“汉室之胄”战略旗帜，强调“以攻为守”战略思路，协助刘备开创一代帝业。没有战略眼光，可以沾沾自喜于一时之得，但不可能取得创业的圆满成功。诺基亚的战略是开发高端通讯工具，苹果公司的战略是开发智能移动终端。结果，由于战略定位出了问题，2014年4月，诺基亚正式宣布退出了手机市场。柯达，一个拥有一百多年历史的胶卷业巨头，也因没有搞好战略定位，及时进行转型升级，而使企业轰然倒塌。因此，无论是红色基地还是山东职康，都要根据产业政策、市场需求和发展实际，制定积极可行的发展战略。山东职康计划投资2.6亿元，占地300亩，扩上山东职康安全技术服务项目。主要内容包括建设两座综合大厦；四个培训中心；两个主题工程，即多功能安全体验馆与山东省应急物资保障库。一处后勤服务设施。项目建成后，将成为山东著名、临沂最大的职康安全培训和技术服务中心，山东最大、临沂唯一的应急物资保障中心。红色基地将进一步挖掘红色文化资源，实施新旧动能转换项目，建设红色研学基地和特色小镇，积极争取国家资金和政策扶持，逐步打造成成集“红色文化、影视旅游、乡村体验、文化创意、休闲养生”于一体的国家级旅游度假区、国家5A级景区和国家级影视文化产业园区。

六是提高综合素质，创造美好人生

我们来到职场，首先要有积极可行的目标。目标是人生奋斗的梦想，是前进路上的航标，是不断进取的动力，是走向成功的阶梯。没有清晰的奋斗目标，就会在人生的道路上迷失方向。我们要小步快跑，天天都有小进步，最终实现自己的美好梦想。第二是要有积极向上的心态。对于任何人而言，只要你拥有正确的心态，你都能实现自己的梦想。其实，积极的心态是一种正能量，这种正能量既点燃自己的工作热情，也感染别人的工作和生活态度。我常讲，能够自己摆正心态，勤奋工作，是一种积极心态；能够给别人以正能量，激励别人好上干是一种高尚品质。那种自己不好上干，又影响别人干的人，就是道德品质问题了。第四是要有超前创新的思维。大不列颠图书馆图书上新馆搬迁，预算费用为300万英镑。一个馆内管理员听说后,就向馆长保证说:如果把这事包给我,只要给我150万英镑就可以了,并且保证在规定时间内把全部图书按要求搬运完毕。结果，他用创新的办法，让借阅者从老馆借的书还到新馆，按时完成了搬迁任务，还赚得了大笔资金。第五是养成终生学习的习惯。我把人分为五个层次。一是庸俗的人，成天张家长李家短，说些无聊、无用的话。二是平凡的人，按时起床、洗漱、吃饭、上班，上班后认真工作。下班后相夫教子，照顾老小，洗衣做饭。这部分人占70%，是很幸福 的人。三是优秀的人。优秀的人与平凡的人差别仅仅在于每天是否保证一个小时的学习时间。长期坚持学习，将使从平凡走向优秀。四是卓越的人。五是伟大的人。我们不指望卓越和伟大，但经过每天坚持学习和实践，从平凡到优秀是完全可以办得到的。因此，我们要养成终生学习的良好习惯。

讲以上内容，不对的地方还请领导和同志们多多批评指正。今天主要是请毛总等培训师和技术人才给大家分享安全管理和职业健康知识，还请大家好好学习与交流。最后，祝企业兴旺发达，祝大家平平安安、快快乐乐、健康发展。让我们共同为企业发展尽心尽力，做出应有贡献，创造美好人生。

谢谢大家。

二〇二〇年四月十日